時間管理
兔也自認是個擅長時間管理的人，性子急，做事快，一趟門出去可以完成好幾件
事。
當年約二十年前仍在上班就業的時候，老闆指派我去上有關時間管理的課程，那
時心裡就老大不爽。
如何管理時間，我有天份，真不必浪費時間去上，這指派就是不符合時間管理的
真義，只是老闆的安排，不得不從。
是老闆質疑我的能力嗎？不！是他不懂我。
至於上課的內容，不出所料，完全在我的認知之內。
十年前1999年，老爺對時間管理課程也有獨特的看法！
打字很辛苦，兔也留有當年的列印資料，為了省時省力，著重時間管理，我用掃
描，切割成三段上來。
關於"時間管理課程"
最近公司舉辦了一次有關時間管理的課程。由於承辦人的用心與善用聯絡及管理工具，使本次課程成為一次高度參與的成功案例，而且參加的學員應該都會覺得深獲我心、受益良多。
時間管理基本上你只要會『紀錄、權重、排序、決策、執行、評估、回饋』就可以入門。不過聽說好像如果要成為時間管理大師，則需佐以『超越未經訓練的直覺與靈感的決策模式；認知決策不在於做什麼，而在於放棄什麼；永續的學習；妥善分配運用左右腦，培養創意的習慣。』等等一些流行語彙的了解。
公司曾辦了幾次時間管理課程，在我的觀察裏，組織、個人並無受益跡象。原因並非講師不佳，也不是理論有誤？更不是課程艱深難懂，而是沒有人認真的去實踐，或者因分不清楚什麼是重要的事，什麼是緊急的事，實行一陣子後，認為沒有效果而放棄。
台灣的社會文化裏，重要的事常被視為麻煩、瑣碎、困難而逃避忽略，因而造成一堆緊急的狀況，時間也因此而被排擠，『忙、茫、盲』說的正是這個道理。我觀察到組織裏的人常常都不去重視重要的事，例如『訂單開立流程，客勤前資訊收集與演練，分析模擬競爭對手活動......等』。因此訂單開錯，安排重印；明天開標，今天找紙；好的生意做不到，卻為雞肋客戶跑破頭......等這一類的事便成為每日的工作重點。整天都被緊急的狀況追得走投無路，自然談不上什麼『超越感覺，右腦思考，終身學習......』等這些第Ｎ項修練。
公司花錢請名師來講課，你花時間去聆聽，但是外來名嘴之目的在賺錢，你的目的呢？是實際運用，還是熱情陶醉一場？根據過去的經驗，大部分還是感動一時，緊接著就冰封冷藏了。
改變這種『上課→感動→冷卻→忘記』循環的方法就時間管理來講只有一個：認真檢視手邊的工作，找出什麼是重要而沒做，因此造成一堆問題的事，並著手去處理它。當你真的這麼做，你就不必再花時間去上時間管理了，因為你就是管理大師，你將可以騰出很多時間去思考與學習，生活也會更優雅與豐富。
C. Y. Chuang Nov.8,99
老爺找到了原稿2009.08.06
六月已過，七月將盡，2009年只剩一半不到，還記得我才寫下今年的第一篇過
去2008未來2009沒多久，怎麼時間過那麼快，想要緊緊抓住它，總是在忙碌的
時候，想要珍惜它，慶是在幸福快樂的時候，而許多時候卻是在躊躇等待無奈中
度過啊！但那躊躇、那等待、那無奈又何嘗不也是人生的必要，躊躇是為要日後
不後悔，等待是為要追尋未來的幸福，無奈是為要捨棄不屬於自己的東西。
一切一切時間的匆匆亂亂散散皆有其來因，告訴自己莫焦慮、莫慌張，就自自然
然、輕輕鬆鬆，迎接每日來到面前的因果，時間自它去，我自我來吧！時間管理
者就是我。
